ケーススタディを書く4つの方法 - チップ

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手順
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ケーススタディにはさまざまなタイプがあります。ケーススタディにはいくつかの用途があります-それは学術的な目的のためか、何かに関連する証拠を提供することができます。事例研究には、およそ4つのタイプがあります。例証（イベントの説明）、探索的（調査的）、累積的（集合的情報と比較）、および重大（原因と影響を示す特定のトピックを調べます）です。ケーススタディの指示のさまざまなタイプとスタイル、およびそれぞれがその目的にどのように適用されるかを理解したら、ライティングの流れを円滑にするいくつかのステップがあります。何かを証明したり、成果を示したりします。

手順

方法1/4：はじめに

視聴者に最も適したケーススタディのタイプ、デザイン、またはスタイルを決定します。 企業は、顧客が行ったことを実証するための例示的な調査を選択できます。学校、教育者、学生は、累積的または重要なケーススタディを選択できます。法執行官は、事実に基づく証拠を提供するための探索的（調査的）研究を実証することができます。
- ケーススタディの目的は、状況の詳細な分析、つまり「ケース」を提供することであり、物事の分類に関する興味深い情報を明らかにすることができます。ビジネス学生の場合、ケーススタディは特定の会社を対象にすることができます。政治学では、学生は特定の国または政府/行政機関に関連する研究を行うことができます。事例研究は、個人について（たとえば、読むことを学ぶ子供たちのように）組織とその管理慣行について、または問題を解決するための科学的コンピュータープログラムまたはプロセスの適用可能性の結果について書くことができます。空が限界です。
ケーススタディの主題を決定します。 角度を選択した後、スタディで扱う対象と場所（ケースフィールド）を決定する必要があります。教室で話し合ったり、読書中に気づいた問題について考えます。
- 特定の問題についての詳細を学ぶために、図書館とインターネットの検索を開始してください。問題を特定したら、本、新聞、雑誌、日記などでできる限り読んでください。後で引用できるように、メモを取り、すべてのソースを書き留めておいてください。
目的と同じまたは類似のテーマを持つ公開済みのケーススタディを検索します。 お尻が眠りに落ちるまで、先生と話をしたり、図書館を訪問したり、インターネットを閲覧したりしてください。あなたはそれらを終えた後、調査を繰り返し続けたくありません。
- 以前に何が書かれたかを調べ、あなたの研究分野に関する重要な記事を読んでください。これを実行した後、解決策を必要とする既存の問題があることに気づくでしょう。あるいは、あなたの研究分野で機能するかもしれない（または機能しないかもしれない）興味深いアイデアを見つけるかもしれません。
- 構成とフォーマットのアイデアを得るために選択したいスタイルに似たケーススタディを確認します。

方法2/4：面接の準備

ケーススタディを具体化するためにインタビューを受ける参加者を選択します。 特定の研究分野の専門家またはあなたの研究に対応する特定のサービス/ツールに固執した顧客は、興味深いオプションです。
- 知識のある人々にインタビューします。彼らはあなたの研究分野にいる必要はありませんが、直接的かつ積極的に関与する必要があります。
- 個人または個人のグループにインタビューして、事例研究の例を提供するかどうかを決定します。参加者をグループにまとめ、反射をまとめて促進することは有益です。研究が個人的または医学的トピックに焦点を当てている場合は、個人的な面接を実施するのが最善の場合があります。
- 面接対象者について可能な限り多くの情報を収集して、調査に最も有利な情報を取得するための面接と活動の開発を確実にします。
質問のリストを作成し、研究をどのように行うかを決定します。 インタビューやグループ活動で行うことができます。個人面接;または電話インタビュー。メールもオプションにできます。
- 面接するときは、相手の意見を理解するのに役立つ質問をしてください。例えば： それについてどう思う？フィールド（または状況）の発展について何を言えますか？変更が必要なものがある場合、何が違うと思いますか？ あなたは記事で利用できない事実をもたらす質問をする必要があるかもしれません-あなたの仕事を意図的で異なるものにします。
現場の専門家（会社の会計管理者、適切なツールやサービスを使用しているクライアントなど）とのインタビューを実施します。).
- すべての情報提供者があなたの目的を知っていることを確認してください。彼らは完全に通知を受ける必要があります（場合によっては特定の文書に署名する必要もあります）。あなたの質問は物議を醸すのではなく、適切である必要があります。

方法3/4：データの取得

インタビューを実施します。 関係するすべての主題に同じまたは同様の質問をして、同じトピックまたはサービスについて異なる視点を得るようにします。
- 「はい」または「いいえ」の回答を許可しない質問をすることで、より多くの情報を得ることができます。あなたの望みは、その人に彼/彼女が知っている、考えていることすべてを語らせることです-たとえあなたが質問の前に常に主題の意見を知っているわけではない場合でも。質問に対する包括的な回答を可能にします。
- 該当する場合は、データと資料を要求して、調査結果と将来のプレゼンテーションに信頼性を与えます。クライアントは新しいツールまたは製品の使用に関する統計を提供し、参加者は調査を具体化するために、証拠を示す写真と引用を一般に公開できます。
文書、アーカイブされた記録、観察、アーティファクトなど、該当するすべてのデータを収集して分析します。 すべてのデータを1か所に整理して、ケーススタディの作成時に情報や資料に簡単にアクセスできるようにします。
- すべてを含めることはできません。したがって、材料の選択について考える必要があります。ケースの状況が読者に理解できるように、余分なものを取り除き、すべてを整理します。これを行う前に、すべての情報を収集し、何が起こっているのかを分析する必要があります。
1つまたは2つの文で問題を定式化します。 データを読みながら、一種の論文のステートメントで結果をどのように示すことができるかを考えてください。どのテーマが明らかになったのですか？
- これにより、最も重要な資料に集中できます。あなたは、含まれるべきであるが、周辺の情報を受け取ることにバインドされています。これを反映するように素材を整理してください。

4の方法4：紙を書く

調査、面接、分析のプロセスで収集されたデータを使用して、ケーススタディを開発し、作成します。 ケーススタディには少なくとも4つのセクションを含めます。研究が作成された理由を示す情報の提示;所見の提示;そして、すべてのデータと参照を明確に提示する結論。
- イントロダクションで作業を準備する必要があります。刑事物語では、犯罪は早い段階で発生し、刑事は物語の中で事件を解決するために情報を収集する必要があります。 1つのケースでは、質問をすることから始めます。インタビュー対象者からの引用を提供できます。
- 問題を表示した後、必要な背景情報をすべて含めます。研究分野に関する情報を示してください。どこで、誰がやったかより大きなグループの良いサンプルになります。それが特別な理由説得力のあるパーソナライズするために、作品に役立つ可能性のある写真やビデオを含めます。
- 読者が問題を理解するために必要なすべての知識を得たら、データを提示します。提示されたケースに個人的なタッチと信頼性を追加するために、可能であれば、顧客の見積もりとデータ（パーセンテージ、賞、および調査結果）を含めます。面接で研究分野の問題について何を学んだかを読者に説明してください。発見がどのように発展したか、およびどのような解決策がすでに提案および/または試行されたかを示します。サイトで作業したり、サイトにアクセスしたりする人の気持ちや考えを示してください。ステートメントを強化するために、追加の計算または調査を行う必要がある場合があります。
- 最後の段落では、ケース自体を解決することなく、すべての可能な解決策をまとめる必要があります。読者が別の答えをする機会を開いている間、彼はインタビュー対象者と可能な解決策に関する彼らの考えにいくつかの最終的な言及をすることができます。読者に質問を任せて、彼に自分で考えさせてください。良いケースを書けば、状況を理解するのに十分な情報が得られ、良い議論が生まれます。
参照と付録（ある場合）を追加します。 他の調査と同様に、ソースを参照してください。信頼できる情報を集めたのは彼らのためでした。研究に関連する情報があればそれを追加しますが、それが作業の流れを妨げる可能性があります。
- 他の文化では理解しにくい用語があるかもしれません。その場合は、付録または インストラクターへの注意.
情報を追加および削除します。 作業が進むにつれて、それがまったく予期しないものに変わることに気づくでしょう。この場合、情報の追加と削除が必要になることがあります。以前に関連していた情報はもはや関連性がないことに気付くかもしれません。およびその逆。
- セクションごとに、また全体として、調査を確認します。各データが適切に配置されている必要があります。特定の用語に適した場所が見つからない場合は、付録に記載してください。
作業を編集して確認します。 調査が作成されたので、簡単なレビューを行います。いつものように、文法、スペル、句読点を修正してください。職場での流動性と遷移に注意してください。すべてが効率的に割り当てられ、書き込まれていますか？
- 他の誰かに作業をレビューするよう依頼してください。同じ作業を100回以上分析した後、あなたの心は間違いに気づきません。別の目で、パンクしたコンテンツや混乱したコンテンツに気付く場合があります。