著者:
Christy White
作成日:
10 5月 2021
更新日:
13 5月 2024
コンテンツ
あなたは、ビジネスの世界が困難でストレスがあり、無秩序である可能性があることをよく知っています。この旅をより簡単でリラックスできるようにするためのヒントをいくつか紹介します。
手順
採用する前に、潜在的な従業員の履歴を調査します。 これにより、ドアに到着した最初の人を雇うだけでなく、将来の多くの消耗を節約できます。
参照を確認します。 すでにこのリクエストを行っている可能性があります。確認することを忘れないでください。どちらかの当事者の時間を無駄にする前に、多くの選択肢をなくすことができます。
法令遵守アプリケーションの購入を検討してください。 それはあなたが訴訟や将来の訴訟を回避するのに役立ちます。
組織する。 組織はビジネスを成功させるために不可欠です。これは、長期的に見ると、ストレスがさらに少ないことを示しています。
従業員が幸せで生産的であることを確認してください。 これらの2つの側面は密接に関連しています。つまり、プロフェッショナルな環境に満足していれば、よりハードに作業できるようになります。これを行う最も簡単な方法は、研究アプリケーションを使用することです。これにより、問題が大きくなって作業環境に悪影響を与える前に、小さな問題について詳細を確認するために質問をカスタマイズできます。
彼らがストレス解消するのを助けます。 従業員は会社の血流と見なすことができるので、ストレスから疲れないようにすることが重要です。健康を改善できるクラブに月額割引などの特典を提供します。そうすれば、彼らは緊張を処理し、仕事で別の日に備えることができます。
顧客が戻ってくるようにします。 言うより簡単だと思いませんか？しかし、優れたカスタマーサービスを提供し、時折贈り物やインセンティブを提供することで、今後何年にもわたってそれらを保持できます。
テクノロジーの進化に合わせてビジネスを更新します。 そうすれば、常に競争上の優位性を得ることができます。ほとんどの場合、新しい顧客を獲得するには近代化する必要があります。
販売が検討されている新しい製品またはサービスについて市場調査を行います。 潜在的な製品またはサービスを使用するには、まず市場を理解することが最善です。定量的な市場調査は、消費者の意見を知り、ビジネスが展開している市場の将来の傾向を予測するために不可欠です。
すべての従業員に、彼らに何が期待され、どのように仕事の決定が下されるかを伝えます。 同じ決定を2回行わないでください。これを行うには、ビジネスマニュアルとして機能する「システム」を作成します。行政全体に編集を依頼してください。すべての従業員に、それが自分の行動と仕事にどのように適用されるかを伝えます。決定を下す必要があるときはいつでも、質問をシステムに関連するルールを特定するように指示してください。ない場合は作成します。混乱している場合は、書き直してください。
管理者がシステムについてすべての従業員に何かを行うための最良の方法について質問できるようにします。 考えられるすべてのアイデアを組み込み、このプロセスを継続的なものに変えます。人々は「正しい方法」で物事を成し遂げることを嬉しく思い、仕事に貢献することで、彼らは成功へのコミットメントを高めます。
大企業の真の尺度である利益に焦点を当てます。 「お金を使ってお金を稼ぐ」に関連するアイデアを探し、それを書き留めます。コストを下げるものを探し、「コスト削減のコスト」を評価します。また、新しい製品やさまざまな製品を販売し、革新的な方法でそれらを提示するためのアイデアを求めます。潜在的な利益を評価し、それを5年間の計画に組み込みます。
消費者により多くを与えることに焦点を当てます。 彼らが望むかもしれないものについてのアイデアを求めます。新規または多様な製品に加えて、製品を分割または組み合わせる。 「明るい」、「ホット」、「シンプル」、「テスト済み」、「保証」など、「製品」の概念に非物理オブジェクトを含めます。すべてのアイデアを評価し、製品の改善を行うスケジュールを立てる計画を立てます。ダイビングする前に、常にこれらのアイデアを小規模でテストしてください。
競争に焦点を合わせ、あらゆる面であなたがなぜ良いか悪いかを学びましょう。 競合他社の経験を利用して、消費者をよりよく知るようにします。彼らはあなたが製品の変更や配達で到達できるより広い顧客基盤を持っていますか？あなたは彼らの失敗からどのように利益を得ますか？そしてあなたの成功は？
画像に焦点を当てます。 あなたは最高の製品を最高の価格で提供する賢くて思いやりのある人々とみなされています。作品の署名（パッケージング、ビジネスイメージなど）は魅力的ですか？あなたの名前は魅力的ですか？いいスローガンはありますか？
創造性に焦点を当てます。 組織内の創造的な人材を探し、問題を解決して解決策を検討します。それらは、会社全体で最も強力で無視されているリソースです。コマンドチェーンを使用して問題を特定し、適切な解決策を見つけます。創造性を教えようとしないでください。教えることはできません。特定することしかできません。
管理よりも監督に重点を置きます。 上記のポリシーに加えて、マネージャーを使用して「システム」を適用します。ディレクターを使用して、「システム」とビジネスの変更を支援します。経営陣と経営陣が同じ人に輝くことを必ずしも期待しないでください。プロジェクトリーダーの仕事はビジネスを管理することではなく、ビジネスを改善することであることを忘れないでください。すべての管理作業を委任し、常に見直します。改善のためのアイデアの要求、評価、および組み込みに焦点を当てます。
過剰な計画には注意してください。 全体的な予算とタイムラインの受け入れに関して、変更またはプロジェクトを総計的に覚えておいてください。次に、小さなステップでアイデアの作成と開発を開始します。計画が不完全な場合はワークロードが増加する可能性がありますが、プロセスを進めて変更を加えると目に見える結果を評価できるため、長期的には迅速かつ安価な方法です。このアプローチは、通常、完全に計画されたプロジェクトよりも優れた、より高速で安価な結果をもたらします。
