市場をセグメント化する方法

著者: Virginia Floyd
作成日: 10 Aug. 2021
更新日: 12 5月 2024
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“ターゲット顧客”の考え方<セグメンテーション>【5分解説】【マーケティング基礎】
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あなたのビジネスのターゲット市場は「誰でも誰でも」だと考えたくなるかもしれませんが、すべての人にすべてのものを提供しようとすることは、自分を廃業させる良い方法です。代わりに、データ、経験、および少しの直感を使用して、市場全体を1つ以上の主要なターゲット市場にセグメント化します。セグメンテーションカテゴリを定義することから始めます。最も一般的なオプションは、地理、人口統計、サイコグラフィック、および行動です。次に、各カテゴリ内のいくつかの選択肢をリストし、属性の潜在的な組み合わせ、つまり潜在的な市場セグメントのリストを作成します。最後に、セグメントを調査、評価、ランク付けして、ビジネスの1つ以上のターゲット市場を特定します。

ステップ

方法1/3:セグメンテーションカテゴリの定義


  1. 地理的セグメンテーションを使用して、場所によって市場を区別します。 地理的セグメンテーションの最も明白な側面は、大まかな地理的境界を確立することです。たとえば、ローカルビジネスでは、潜在的な市場を半径25マイル(40 km)以内に制限できますが、大規模なオンラインビジネスでは、大陸にまたがる広大な市場があります。さらに、次のような地理的要因も考慮してください。
    • 国。潜在的な市場が複数の国にまたがっている場合、または1つの大きな国の中にある複数の州や県にまたがっている場合は、政治、文化、法律などの要因により、それぞれを独自の市場として差別化することを強く検討してください。
    • 気候。たとえば、子供向けの砂のシャベルと雪のシャベルを製造する場合、気候と季節の特性によって潜在的な市場を区別することは理にかなっています。

  2. 人口統計学的セグメンテーションを使用して、主要な顧客と市場の特性を特定します。 このタイプの市場細分化は、年齢、性別、収入レベル、教育レベルなどの固有の顧客特性に基づいて、潜在的な市場を分割します。そのため、人口統計学的セグメンテーションは強力で問題のあるツールです。
    • 人口統計学的セグメンテーションでは、不適切と思われるような方法で仮定を立てる必要があります。たとえば、 すべて 65歳以上の男性と のみ 65歳以上の男性は、あなたが立ち上げている雑誌を読みたいと思うでしょう。セグメンテーションは確実性ではなく確率を扱い、可能性を排除するのではなく、確率に優先順位を付けるのに役立つことを目的としていることに注意してください。
    • あなたの製品を購入する人は実際にそれを使用している人ではないかもしれないことに注意してください。

  3. サイコグラフィックセグメンテーションを利用して、顧客の性格特性を強調します。 このセグメンテーションカテゴリでは、潜在的な市場内の顧客の「頭に入る」必要があり、もう一度、いくつかの一般的な仮定を行う必要があります。たとえば、ユーモラスなグラフィックTシャツのラインを開発している場合は、次のような要因に基づいて顧客を分析できます。
    • 人。たとえば、彼らはより静かで控えめなのか、それとも外向的であるのか。
    • 値。たとえば、彼らはより保守的またはより進歩的な社会的視点を持っている可能性が高いですか?
    • 趣味。たとえば、ゴルフやテニス、またはマウンテンバイクやロッククライミングを好むでしょうか。
  4. 市場活動の習慣を強調するために行動の細分化に目を向けてください。 顧客は、さまざまな動機と期待に基づいて市場内で行動します。したがって、たとえば、新興のスポーツドリンク会社は、次のような要因によって潜在的な市場をセグメント化することを選択する場合があります。
    • カスタマー・ロイヤルティ。彼らはおなじみのブランドや小売業者などに固執する可能性がありますか、それとも何か新しいことを試みる可能性がありますか?
    • 動機。彼らは必然的に、熱意を持って、または無関心で市場に参加していますか?
    • 使用率。彼らはどのくらいの頻度で市場を購入、消費、またはその他の方法で市場に参加していますか?

方法2/3:マーケットセグメントの作成

  1. セグメンテーションカテゴリごとに選択肢のリストを作成します。 たとえば、地理、人口統計、サイコグラフィック、行動の4つの一般的なカテゴリすべてを使用して市場をセグメント化することを選択した場合、各カテゴリを可能性のある選択肢に分割します。少なくとも2〜3の選択肢を目指し、より詳細なセグメンテーションプロセスのためにさらに作成します。たとえば、電動スクーターの製造業者として、代替案には次のものが含まれる場合があります。
    • 地理的:米国、カナダ、メキシコ。
    • 人口統計:若年成人、中年成人、高齢者。
    • サイコグラフィック:社会的に保守的、社会的に進歩的。
    • 行動:高いブランドロイヤルティ、低いブランドロイヤルティ。
  2. セグメンテーションカテゴリに基づいて、すべての潜在的な市場セグメントを一覧表示します。 選択したセグメンテーションカテゴリと選択肢の数によっては、最初のリストが非常に長くなる場合があります。関連性や有用性が低いと思われる組み合わせも含まれる場合があります。ただし、後でリストを整理する必要はありません。今のところ、考えられるすべての組み合わせをリストしてください。いくつかの組み合わせには、たとえば次のものが含まれます。
    • 社会的に保守的でブランドロイヤルティの高い米国の若年成人。
    • 社会的に進歩的でブランドロイヤルティが低いカナダの中年の成人。
    • 社会的に保守的でブランドロイヤルティが低いメキシコの高齢者。
  3. 非論理的または実行不可能なセグメントを修正または削除します。 組み合わせの長い初期リストを作成したら、先に進んで、潜在的な市場を説明していないと確信できる組み合わせを取り除きます。ただし、いくつかの組み合わせについて「危機に瀕している」場合は、今のところそれらを保持し、さらに調査を行った後で再度評価してください。
    • たとえば、開発中のアプリは、社会的に保守的な高齢者にはアピールしないと確信しているかもしれません。この場合、これらの属性の両方を含む組み合わせを削除できます。
  4. それぞれの潜在的な市場セグメントについて基礎研究を実施します。 残っている組み合わせは、潜在的な市場セグメントの進行中のリストを構成します。今こそ、市場調査を通じてそれぞれを深く掘り下げる時です。次のようなツールを使用して調査を実施します。
    • 政府機関から提供された人口統計データ。
    • あなたの分野の業界団体または企業団体によって実施される市場調査。
    • あなた自身の顧客調査または他の以前の市場調査。
    • あなたが仕事をするために雇ったコンサルティング会社によって行われた調査。

方法3/3:セグメントの評価

  1. サイズ、ロイヤルティ、および/またはその他の市場の質に基づいてランキング基準を作成します。 潜在的な市場セグメントのリストを作成し、それらについて調査を行ったら、評価プロセスを開始できます。収集したデータとビジネスに関する独自の直感を使用して、ランキング基準を作成します。
    • たとえば、潜在的なセグメントの規模(潜在的な顧客の数)は、ビジネスプランにとって非常に重要な場合があります。あるいは、買い物の習慣とブランドの忠誠心があなたにとってさらに重要かもしれません。
    • 数値に傾倒している場合は、各市場セグメントのコンポーネントにポイント値を割り当てることができます。例えば:
      • 社会的に保守的(+0)で、ブランドロイヤルティが高い(+2)米国出身の若者(+2)(+ 1)。 (= 5ポイント)
      • 社会的に進歩的(+2)でブランドロイヤルティが低い(+1)カナダ(+2)の中年成人(+1)。 (= 6ポイント)
  2. 評価基準に基づいて市場セグメントをランク付けします。 ポイント値を割り当てた場合は、まずすべてを合計し、ポイントが最も多いセグメントをリストの一番上に配置します。いずれにせよ、直感、経験、そして「直感」に基づいて、自由に調整してください。ビジネスを成功させるように、市場をセグメント化することは、科学であると同時に芸術でもあります。
    • たとえば、データから、顧客の年齢が市場細分化の主要な要因であることがわかりますが、ビジネスでの経験からはそうではないことがわかります。この場合、双方からの洞察を組み合わせて最終決定を下してください。
  3. セグメントのランキングに基づいて、ターゲット市場を選択します。 たとえば、あなたのランキングは、社会的に進歩的(+2)でブランドロイヤルティが高い(+2)カナダ(+2)の若者(+2)が理想的なターゲット市場であることを示しているかもしれません。したがって、これがトロントに本社を置くユニセックスシェービング用品サブスクリプションサービスの主要なターゲット市場であると判断する場合があります。
    • 調査結果とビジネスの性質に基づいて、1、2、3、またはそれ以上のターゲット市場に焦点を当てることを決定する場合があります。
  4. ターゲット市場へのアプローチを開発するのに役立つネスティングモデルを設定します。 ネスティングモデルは、正方形内の一連の正方形(または必要に応じて円内の円)を使用して、ターゲット市場の属性を視覚化します。大きい外側の正方形は、より見やすく、永続的で、より具体的な属性を表し、小さい内側の正方形は、見えにくく、永続的でなく、より微妙な属性を表します。
    • 基本的に、内側の正方形では、市場(または個人的な)の相互作用に基づいて顧客について詳しく知る必要があります。
    • たとえば、ターゲット市場がパーソナルグルーミング用品に対するブランドロイヤルティをどのように、そしてなぜ発展させるかを理解することは、広告戦略に影響を与える可能性があります。

コミュニティの質問と回答



顧客セグメンテーションについてどのようにブレインストーミングしますか?

Archana Ramamoorthy、MS
Workdayの最高技術責任者ArchanaRamamoorthyは、Workdayの北米の最高技術責任者です。彼女は製品の忍者であり、セキュリティの擁護者であり、テクノロジー業界への参入を促進することを目指しています。 Archanaは、SRM大学で理学士号を、デューク大学でMSを取得し、8年以上にわたって製品管理に携わっています。

Workdayの最高技術責任者人々は誰が製品を購入するかにすぐに集中するのが一般的ですが、下にドリルダウンして、誰が実際に製品を使用するかを検討することは役に立ちます。したがって、製品を誰に販売するかに焦点を合わせるのではなく、製品の実際のユーザーが抱えている可能性のある問題について考え、それに対応します。


  • 当社の製品を販売するための最良の方法とその理由は何ですか?

    この回答は、正確性と包括性について検証した、訓練を受けた研究者チームの1人によって書かれました。

    マーケットセグメンテーションを使用して、製品を購入する可能性が最も高いのは誰かを特定し、それらにアピールすることを中心にマーケティング戦略を形成します。これは、製品をすべての人に販売したくないという意味ではありません。何よりもまず、最も可能性の高い顧客にアピールしたいという意味です。


  • 地元で作られた製品を決して信じず、代わりに常に国際的な製品をひいきにして、彼らが最高の品質を持っていると信じているステレオタイプの顧客にどうやって対処できますか?

    この回答は、正確性と包括性について検証した、訓練を受けた研究者チームの1人によって書かれました。

    マーケットセグメンテーションを使用すると、国際的な製品を購入する傾向があるが、地元の製造業者をサポートしたい顧客を特定するのに役立つ場合があります。あなたはあなたがあなたの製品の品質と地元の性質の両方を強調することができるようにあなたのマーケティング戦略をそれらに向ける方法を見つけることができるかもしれません。


  • 市場セグメントとは何ですか?

    マーケットセグメンテーションは、幅広いターゲット市場を、共通のニーズ、利益、優先順位を持っている、または持っていると認識されている消費者、企業、または国のサブセットに分割し、それらをターゲットとする戦略を設計および実装することを含むマーケティング戦略です。


  • 既存の市場に参入するにはどうすればよいですか?

    市場で一般的に行われているものとは異なる独自の製品やサービスを生み出します。これは、ターゲット市場(クライアントまたは顧客)を適切にセグメント化してニーズを理解し、競合他社よりも満足させる方法を見つけることで、よりよく達成できます。市場。


  • 新規事業の広告費を最小限に抑えるにはどうすればよいですか?

    口コミを使ってみてください。便利で無料です。しかし、あなたは並外れたサービスを提供しなければなりません。通常、満足している顧客は10人に自分の経験について話しますが、満足していない顧客は100人に自分の経験について話します。


  • 現地製造を使用する場合、どうすれば合理的な速度で加工機を入手できますか?

    中古の加工機を購入できます。これははるかに安くなるはずです、そしてその後あなたは中古の機械によって生み出された利益から真新しいものを選ぶことができます。


  • 競争の激しい市場で製品をどのようにセグメント化する必要がありますか?

    競合プロファイルマトリックス(CPM)ツールを適用して、重要成功要因に関する競合他社の長所と短所を特定します。次に、結果に基づいて勝利のメカニズムを設計します。


  • 市場を細分化し、市場規模の低所得のために深刻な競争がないことを発見した後、どのような戦略を展開できますか?

    それに応じて製品の価格を設定し、人口統計(世帯規模、収入レベル、教育レベルなど)に従って市場をさらにセグメント化して、市場が何を提供できるかを理解します。


  • 生産が製品が必要な場所から遠く離れている場合、ビジネスはどのように成長できますか?

    製造ユニットが販売時点から遠く離れている場合は、製品を保管できる近くの倉庫が必要です。


    • どうすればアフリカ周辺やそれ以外の地域でエグシを栽培し、輸出することができますか? 回答

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