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コミュニケーション戦略または計画は、組織が一般の人々と共有したいことや組織が到達しようとしていることなど、組織のアウトリーチ活動の目標と方法を表す文書です。最高技術責任者のArchanaRamamoorthyによると、コミュニケーション戦略を策定する際に留意すべき重要な点がいくつかあります。まず、視聴者になぜ彼らがあなたの製品に興味を持っているのかを伝える必要があります-あなたはどのような問題を解決していますか？第二に、それはあなたの製品を気にする可能性が最も高い人々をターゲットにして、その特定の聴衆に合わせて調整されるべきです。最後に、それはあなたの会社のコアバリューとミッションステートメントを反映する必要があります。

ステップ

コミュニケーション戦略の例

社内コミュニケーション戦略の例

サンプルのマーケティングコミュニケーション戦略

パート1/3：目標の確立

1. 

   組織の長期的および短期的な目標を検討してください。 あなたが何をするにしても、これらの目標をサポートする必要があるので、それらを明確にすることが重要です。
   • メディアの注目度の向上、ダメージコントロール、ブランディングなど、コミュニケーションの面で組織が達成したいことを示してください。
   • たとえば、成長は会社の長期的な目標であり、ローカルでのブランド認知度の向上は短期的な目標です。

2. 

   
   
   会社の目標をサポートする目標を定義します。 目的をできるだけ明確に定義します。各目的が関連する理由を説明します。目標は、実装後に成功または失敗を簡単に確立できるように、十分に具体的である必要があります。また、変更の可能性がある場合に調整できる十分な柔軟性が必要です。
   • あなたの会社がローカルでより大きなブランド認知を確立することによって成長することを目指しているなら、あなたのコミュニケーション戦略は「それらの地域内でより多くのベンダーを引き付けるために、私たちの製品にあまり馴染みのないそれらのローカルコミュニティでブランド認知を作成する」かもしれません。

3. 

   
   
   コミュニケーションの対象者を特定します。 一般大衆、メディアアウトレット、投資された個人など、到達しようとしている集団と個人に名前を付けます。組織内のすべての利害関係者を考慮することを忘れないでください。あなたの聴衆をリストしてください。
   • リストされているものの中で、誰に連絡することが最も重要ですか？リストをランク付けします。たとえば、通常はメディアへの露出を増やすことは理にかなっていますが、主要な利害関係者とのコミュニケーションがさらに重要になる場合もあります。
   • たとえば、最も重要なオーディエンスを、会社のブランド認知度が特に低いいくつかの地域内のコミュニティメンバーとして定義できます。
   • ドラフトが完成したら、戻って、リストしたすべての利害関係者に連絡する計画があることを確認してください。

4. 

   コミュニケーションの目的を行動に移します。 目的を達成するために行う活動について説明してください。目標を単独で提示することは役に立ちません。目標を達成するために行う作業をレイアウトします。メディアへの働きかけ、広報、カスタマーケアのために何をするかを説明します。
   • たとえば、ブランドの地元での認知度を高めようとしている場合、アクションは「地元の新聞に広告を出す」や「スポンサーコミュニティサッカーリーグ」などのようになります。

パート2/3：メッセージの配信

1. 

   メッセージを3つの主要なポイントに統合します。 あなたが何度もそれらに戻ることができるようにあなたのポイントは簡潔でなければなりません。最も重要なポイントを最初に置きます。各ポイントが各ターゲットオーディエンスにどのように伝達されるかを説明します。
   • たとえば、あなたのメッセージは、あなたの製品がすぐに利用可能であり、他のオプションよりも信頼性が高く、子供と大人の両方に感謝されているということかもしれません。

2. 

   魅力的な物語を作成します。 コミュニケーションはストーリーテリングがすべてであり、戦略が最終的に生成される物語よりも乾燥している必要がある理由はありません。プレゼンテーションでストーリーアークを作成します。人間の興味の逸話、鮮やかな物語、そして興味をそそる画像を含めてください。
   • 物語を定義するには、会社またはチームをミッションに着手するヒーローとして位置付けます。ハッピーエンドを迎えるヒーローの旅の観点から、動機、リスク、メリットを定義します。
   • たとえば、「オハイオ州デイトンの一部の市場で成功した後、当社は頭打ちになりました。大学関連のすべての地域でベンダーを確保しており、お客様はこれ以上満足できません。確かに、忠実な顧客基盤を持っていますが、多くの顧客は数年後に移転します。デイトンの永住者の中で、シンシナティ、コロンバスに事業を拡大するのに十分なブランド認知度を高めるにはどうすればよいでしょうか。」
   • 計画を立ててこの設定に従い、予測する前向きな結果を詳しく説明します。

3. 

   メッセージを広める方法を詳しく説明します。 郵送物、ソーシャルメディアプラットフォーム、メディアの宛先などの詳細を含め、メッセージの形式とその配布方法を説明してください。
   • メディアの連絡先、広報活動、ソーシャルメディアサービスなどをリストします。組織の報道や精査を減らすことが目標である場合は、注意をそらすための具体的な方法を特定します。

4. 

   リソースを一覧表示します。 コミュニケーション戦略をサポートするために使用するリソースまたは予算を説明してください。これには、会社のテクノロジー、チーム、個人、購入する必要のあるもの、会社がすでに持っているリソースが含まれる場合があります。将来のコストの予測を含めます。
   • 計画の不明な部分がある場合は、会社の予算担当者に確認してください。

5. 

   タイムラインを提供します。 コミュニケーション戦略の提案された実装を詳述するカレンダーを作成します。進捗のバロメーターとして明確なベンチマークを設定します。プロセスの各部分に十分な時間を残してください。
   • 質問してください、これはプロジェクトを見る必要のあるすべての人がプロジェクトを見るのに十分な時間を与えてくれますか？

パート3/3：追加の戦略を含める

1. 

   戦略の成功を評価する方法を提案します。 実施したい調査、特定の日付に確認したい結果、個人またはメディア組織から受け取りたい回答などに関する情報を含めます。戦略が失敗したか成功したかを判断する明確な方法があることを確認します。
   • 変化する状況に戦略を適応させる方法と、組織内外からのフィードバックにどのように対応するかを特定します。

2. 

   危機に備える。 コミュニケーション計画に危機的コミュニケーション計画を含めます。この戦略がうまくいかなかった場合、あなたはどうしますかを説明してください。対処する準備ができている可能性のある弱点をリストします。受益者を安全に保つための計画を必ず含めてください。

3. 

   デジタル戦略を指定します。 最初の計画ではおそらく多くのデジタルプラットフォームをカバーしていますが、会社のデジタルプレゼンスを高めるための具体的な戦略を立てることができます。あなたの会社が成長する必要がある分野を特定してください：ウェブサイトは効果的ですか？ソーシャルメディアは効果的に使用されていますか？顧客がプラットフォーム間のコミュニケーションに反応するのはどれほど簡単ですか？
   • これを会社のコミュニケーション戦略と一緒に提示します。

コミュニティの質問と回答

病気のコミュニケーション戦略を立てるにはどうすればよいですか？

他のものと何ら変わりはありません。この記事のヒントは何にでも関係します。

チップ

• 優れたコミュニケーション計画では、コミュニケーション部門の目標ではなく、常に組織の目標を優先する必要があります。組織が目標を達成するために使用している単なる別のツールとして、戦略を想像してください。
• コミュニケーション戦略は、常に広範な調査と現実的な目標に基づいて行ってください。あなたはあなたの計画の成功に責任があるので、特に戦略の最初の段階では、過度に楽観的にならないでください。戦略を妨げる可能性のある障害について言及することを恐れないでください。これらの障害をどのように克服したいかについての詳細を常に含めてください。
• コミュニケーション戦略の作成は、組織の他のメンバーと相談して行う必要があります。これにより、他のメンバーの視点や目標を忠実に表現し、コミュニケーション以外のメンバーに戦略を提示するときに懐疑的な見方をしないようにします。