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研究では、企業の生産性は従業員の士気に直接関係していることが示されています。より多くの従業員がストレスを受けて不幸になるほど、生産性は低下します。それどころか、幸せな従業員は健康的で生産的な職場環境でより多く働く。では、従業員の士気を高める最良の方法は何ですか？

ステージ

1. 
   

   
   最初のステップは雇用主のみが実装できることを認識してください。 重要なのは、従業員の価値を認識することです。多くの企業では、従業員は数ある中の1人です。それらのいずれかが離れた場合、それを交換するものをそれほど困難なく見つけることができます。これはある程度真実かもしれませんが、新しい従業員を見つけ、面接を雇い、訓練する費用は法外なものになる可能性があります。

2. 
   

   
   あなたが彼らに感謝していることを他の人に知らせてください。 あなたは従業員の士気を高めるために、簡単な言葉で彼らに感謝するか、彼らの仕事に心から賛辞を送ります。

3. 
   

   
   従業員に、例えば カジュアルフライデー、無料の食事、ボーナス、ギフト券付き。 サッカーチーム、従業員とその家族のためのバーベキュー、職場でのピクニックなどの社交イベントのスポンサーになります。

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   金銭的ボーナス、社用車、その他の賞品など、ボーナスを提供します。 これにより、従業員は共に働くことができる目標を与え、従業員の間でしばしば伝染する熱意を生み出します。意欲を高めるのに役立つものやプログラムを見つけるために、コミュニケーションの線を開きます。また、ビジネスへの重要な貢献者のような気分にもなります。

5. 
   

   
   
   
   作業環境が従業員の士気に大きく影響することに注意してください。 光や色のない退屈なオフィスは、うつ病ややる気の欠如を引き起こす可能性があります。落ち着いた絵の具、緑の植物、趣味の良い芸術作品で建物を照らします。
   • 作業環境を変更できない場合（倉庫など）、休憩室で適切な休憩を与えて、リラックス、食事、休憩ができるようにしてください。

6. 
   

   
   フィードバックフォームを使用して、継続的な改善の雰囲気をサポートおよび奨励していること、および労働条件の改善に関心があることを従業員に示します。

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   従業員と経営陣の間のコミュニケーションを奨励します。 このようにして、従業員は自分の意見を表明し、労働条件を改善するための提案をより快適に行うことができます。従業員の声を聞いてください。彼らの心配は何ですか？お金はおそらく彼らの主な関心事の一部ですが、他は何ですか？彼らは認識不足に苦しんでいますか？モチベーションの欠如？彼らが提供する仕事への感謝の欠如？

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   会社の使命を書き直して、すべての従業員と部署を含めて、すべての従業員が会社の将来の不可欠な一部であると感じるようにします。

9. 
   

   
   従業員が会社の価値と倫理を誇りに思うようにしてください。 ほとんどの従業員は、信頼して信じることができる会社で働きたいと思っています。

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    従業員の生活をより楽しくする方法を見つけてください。 柔軟な勤務時間、在宅勤務の機会、ジムの会員資格などを提供します。

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    従業員に忠実であること。 ビジネスが衰退し始めたら、人員削減やレイオフなしで従業員を維持する方法を見つけてください。それに値する人にプロモーションとレイズを提供するようにしてください。

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    従業員に、それを必要とする人々を助ける機会を与えてください。 内部イベントを慈善団体の資金調達の機会に変更できます。たとえば、従業員が1ユーロまたは2ユーロを支払い、希望どおりに服を着る権利を得ることができ、慈善団体で収穫したお金を返済することができます。

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    職場の雰囲気を変える。 従業員を脅迫することで自分を尊重していますか？おそらくそうではありませんが、職場の雰囲気を明るくすることは常に可能です。ちょっと考えてください： 私が今日やることは100年後に影響を与えるのでしょうか？ またはその後 独裁者のように振る舞わなければ、今日誰かを傷つけることができますか？ そうでない場合は、玉座から降りて雰囲気をリラックスしてください！

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    楽しんでください！ 道化師の衣装を着る必要はありませんが、職場での幸福感と満足感を促進できます。従業員と話をしてください。笑顔。彼らがいなければ、あなたはリードする立場にないからです。

アドバイス

• さらに、常に注意を払い、会社のルールマニュアルに記載されているポリシーと手順に従ってください。上司またはスーパーバイザーが従業員間の紛争を仲裁し、これら2人の従業員がお互いに怒って部屋を出る場合、あなたは仕事をしていません。マネージャーとして、従業員が嫌がらせ、不服従、またはその他の脅威を訴えたときに問い合わせをしない場合、調査を行わずに彼を手放すと、従業員の士気が低下し、トラブルが発生します従業員とマネージャーとしての信頼を維持することは、多くの苦しみをもたらします。紛争の結果とその処理方法は、紛争自体よりも従業員の士気に大きく影響します。
• 多くの雇用主は従業員を刑務所にいるかのように扱います。彼らはある瞬間を指しています。ベルまたはwhiが鳴ると、従業員はベルが再び鳴ったときに仕事に戻る前に短い休憩を取ることができます。これは状況によっては必要ですが、反復的で退屈な動作でもあります。より柔軟な休憩またはより柔軟な昼休みを許可しないのはなぜですか？

警告

• フォローアップ。あなたがやると言ったことをしてください。休暇を取るためにキャンセルする前に従業員に休暇を約束する雇用主は、それが従業員にどのように影響すると思いますか？彼らの指導者は彼の従業員よりも自分自身をより重視していることに気付くので、彼らの士気はさらに低下します。