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限界費用は、追加のユニットを生産するコストを決定する生産と節約の計算です。それを見つけるには、固定費や変動費など、いくつかの生産変数を知っている必要があります。数式を使用してそれを行う方法を学びます。

ステップ

方法1/3：パート1：数式の準備

1. 

   製造コストと数量を示す表を見つけるか作成します。 以下のものが含まれます：
   • 量。生産されたユニットの総数については、最初の列を残してください。それらの量は、1つずつ、または1,000などのより大きな増分で増加する可能性があります。
   • 固定費と変動費。制作中は家賃など固定費がかかります。材料のような他のものは、量によって異なります。数量の横にそれぞれの列を作成し、番号を記入します。

2. 

   
   
   ペン、紙、電卓を持っていきます。 スプレッドシートを使用してこれを行うこともできます。ただし、最初に式を書くと、よりよく理解できるはずです。

方法2/3：パート2：全費用を解決する

1. 

   「固定費」列と「変動費」列の右側に「総費用」という見出しを付けて、別の列を配置します。’

2. 

   
   
   ユニット数ごとに固定費と変動費を追加します。

3. 

   各ユニットのすべての増分コストを計算するまで、合計コストの計算を列に入力します。
   • 表計算ソフトウェアを使用している場合は、固定費と変動費を各行に追加する式を[総費用]列に入力できます（したがって、合計を計算します）。

方法3/3：パート3：限界費用の計算式

1. 

   
   
   「限界費用=総費用の差/総量の差」という式を書きます。

2. 

   「限界費用」という見出しを付けて、総費用の右側に列を作成します。 ゼロ単位でこの数を知る方法がないため、その最初の行は空白のままにする必要があります。

3. 

   2行目から3行目から金額を引くことにより、総コストの差を見つけます。 R $ 40.00-R $ 30.00。

4. 

   3行目の値と2行目の値を引いて、合計数量の差を求めます。 例：2-1。

5. 

   数式に数字を入れます。 たとえば、限界費用= R $ 10.00 / 1です。したがって、限界費用はR $ 10.00です。

6. 

   結果を2行目の列に書き込みます。 同じプロセスを続けて、他の数量に関連する限界費用を見つけます。

必要な材料

• 電卓。
• 製造原価表。
• 鉛筆ペン。
• 論文。
• 限界費用の計算式。
• スプレッドシートプログラム（オプション）。